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Programme Eau potable et Assainissement au Burkina Faso
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réalisation et hébergement
pea-bf.org - Programme Eau potable et Assainissement au Burkina Faso, le mercredi 21 février 2018
Les bacs Ă  sable, les outils et les livrables
Base de données AEPA

Base de données et
Système d'Information en
ligne sur l'AEPA en milieu
urbain et péri-urbain
AEPA dans les QNL

Les outils de passage à
l'échelle de la promotion
de l'AEPA dans les
quartiers péri-urbains et
non lotis.
AEPA dans les QNL

Les conditions d'équilibre
financier de l'ONEA
vis-à-vis du passage à
l'échelle de l'AEP en faveur
des pauvres
Test du DISE/AEPA

Le test du DISE-AEPA des
trois programmes
(Gourvernance, Eau
Potable et Assainisssement)
Transferts de fonds

La conception d'outils-
cadres du suivi des
transferts des fonds aux
communes pour l'NouAEPA
Les nouveautés du Portail

Le SI-DATA : Accès à l'eau Potable

Le SIG : Par région, Province, Commune, Village


Prototype de présentation du taux d'accès à l'eau potable en
zone urbaine au Burkina Faso pour l'année 2015 sous forme
de tableaux et de graphiques.

Mise en ligne le 15 mai 2016



Prototype de présentation d'un
Système d'Information Géorgraphique des systèmes
de distribution d'eau potable au Burkina Faso.

Mise en ligne le 17 mai 2016

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Les infos
Rencontre d'Ă©change dans le cadre du transfert de fonds aux communes
Le 8 juin 2016 dans la salle de réunion du CEMEAU de l'ONEA a eu lieu une rencontre d'échange des expériences en matière d’accompagnement des communes dans le cadre des compétences transférées et de réflexion sur la mise en place d’un système de suivi et de rapportage sur la gestion des fonds transférés aux communes pour l’AEPA.



L’on constate depuis 2009, que l’une des difficultés majeures rencontrées par les communes pour l’utilisation des fonds reçus concerne principalement le respect des procédures de passation de marchés, dû à la éception tardive des fonds du niveau central.
Cette problématique constitue une préoccupation majeure pour le Ministère en charge de l’eau qui souhaite mieux suivre l’utilisation des fonds transférés aux ommunes afin de s’assurer d’une meilleure et importante réalisation d’ouvrages.


Le processus de transfert des fonds implique plusieurs acteurs dont le Ministère de tutelle, le Ministère en charge de l’économie et des finances, le Ministère en charge de la décentralisation.

Egalement, certaines tructures capitalisent déjà une expérience en matière d’octroi de financements aux communes pour renforcer la maîtrise d’ouvrage communale.

Atelier de démarrage de l'AT AHT-SECAM
Le 27 Mai 2016 à partir de 9h00 s’est tenue dans la salle de conférence de la DGRE, l’atelier de démarrage de la mission de l’assistance technique AHT-SECAM en appui à l’approche programme du secteur eau de la GIZ .



L’atelier a connu la participation d’une trentaine de personnes, a été présidé par Mr le Conseiller Technique Amidou SAWADOGO, représentant le Secrétaire Général du Ministère de l’Eau et de l’Assainissement.
L’ordre du jour de l’atelier a porté sur le mot introductif du CTP du PEA/GIZ, le discours d’ouverture par le Représentant du Secrétaire Général du Ministère de l’Eau et de l’Assainissement, la présentation de la mission par le l'AT AHT-SECAM et des échanges sur les modalités de l'AT AHT-SECAM avec l'ONEA et le MEA.


Le consortium AHT-SECAM prend en charge

les activités d’une partie du
champ d’intervention 2 ''Renforcement de la gestion de l’approvisionnement en eau et de l’assainissement dans les quartiers urbains et périurbains''

et apporte Ă©galement des appuis ponctuels au
champ dÂ’intervention 1 ''Appui Ă  la gouvernance du secteur de lÂ’eau''

Lancement de l'Ă©tude de base dans 8 communes
La formation des enquêteurs et des superviseurs du 20 au 29 avril 2016 au Centre MURAZ de Bobo Dioulasso, a marqué le démarrage en beauté de l’étude de base dans les 8 communes d’intervention du GIZ PEA.



Pendant 8 jours, les 14 enquêteurs puis les 12 superviseurs ont été formés aux outils d’enquête, d’abord sur papier puis sur smartphones, grâce à l’application AkvoFlow.


Suivez leur progression Ă  travers la carte en ligne
des points collectés : https://giz-pea-bf.akvoflow.org


Pour rester informé, téléchargez le n° 1 Etud'Hebdo en cliquant ici

Smartphones en poche, ils sont maintenant outillés pour collecter les données nécessaires, notamment, à l’actualisation des volets AEPA des Plans Communaux de Développement et à l’élaboration des stratégies ommunales de gestion des boues de vidange et de promotion de l’hygiène, ainsi qu’à la mise en place d’un système de monitoring local.

L'atelier de planification du PEA
Du 22 au 24 février 2016 s'est tenue au centre Eau Vive de Ouagadougou l'atelier de planification du Programme Eau Potable et assainissement 2016-2018 de la GIZ.



Environ 60 personnes ont été conviées à l’atelier de planification.
Il s’agit de participants, des structures étatiques partenaires aux niveaux central, déconcentré et décentralisé, des ONG, de l’assistance technique Internationale mobilisé pour prendre en charge entièrement un volet du champ d’intervention 2, des Partenaires Techniques et Financiers, du PEA ainsi que d’autres programmes de la coopération allemande du Burkina.


La méthodologie de travail de l’atelier de planification qui a été utilisée repose sur :
- des discussions et des échanges en plénière
- des Ă©changes approfondis Ă  travers des travaux de groupe
- des commentaires sur les résultats de chaque groupe
- une synthèse et validation des résultats en plénière

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Les quatre Champs d'Intervention (C.I) du Programme Eau et Assainissement
C.I 1















Appui Ă  la gouvernance du secteur de lÂ’eau

Les principales activités
Coordination, planification et suivi sectoriel : Gouvernance

Dispositif intégré de suivi évaluation

Collaboration inter/intra sectorielle

Conditions cadres MOC : Transfert fonds AEPA aux communes

Audit organisationnel rural



Les résultats attendus
Les communes gèrent mieux les fonds transférés aux communes et en rendent compte

Le suivi de la gestion des fonds transférés aux communes est amélioré

La DGESS diffuse annuellement les données agrégées de suivi AEPA conformément au dispositif de suivi intégré

Les cadres de pilotage et de coordination sectoriels sont améliorés

C.I 2
















Renforcement de la gestion de l'approvisionnement en eau potable et de l’assainissement dans les quartiers urbains et périurbains

Les principales activités
Maîtrise des charges d‘exploitation de l‘ONEA

Opérationnalisation de l‘approche «Promotion de l‘AEPA dans les quartiers non-lotis »

Mise en place d‘un système d‘informations en ligne sur le niveau d‘accès et la qualité du service

Autonomisation et Professionnalisation du CEMEAU

Mise à l‘échelle des formations pour le secteur



Les résultats attendus
L'ONEA dispose d'instruments et des mécanismes de mise à l'échelle des formations pour les acteurs du secteur

L'ONEA diffuse les informations sur le niveau d'accès et la qualité du service d'AEPA

Les conditions de viabilité pour le passage à l'échelle de l'AEP en milieu péri urbain et non lotis sont connues et mises en œuvre par l'ONEA

L'ONEA maitrise les conditions de son Ă©quilibre financier

C.I 3
















Promotion des services d'assainissement en milieu urbain et périurbain

Les principales activités
Développement des filières de traitement, valorisation des eaux usées, boues de vidanges

Mise en oeuvre de la stratégie d‘accompagnement des communes

DĂ©veloppement / harmonisation des approches IEC

Mise à l‘échelle promotion de l‘hygiène et assainisement

Réglementation de l‘assainisement au niveau communal



Les résultats attendus
Les agents de l'ONEA maîtrisent l'exploitation des réseaux d'assainissement

L'ONEA améliore son système de suivi/contrôle et de communication à l'endroit des acteurs (industriels, communes)

Les industriels disposent de schémas de mise à niveau de leurs unités de prétraitement des eaux usées

La stratégie nationale de gestion de la filière de l'assainissement est adoptée

L'ONEA renforce les capacités des acteurs locaux et des communes dans la promotion de l'hygiène, de l'assainissement et la gestion de la chaîne de l'Assainissement autonome et collectif

Les communes exercent leur rôle de maîtrise d'ouvrage communale en matière d'assainissement

C.I 4


















Renforcement des capacités communales

Les principales activités
Accompagnement des directions régionales pour l‘AMOC

Professionnalisation des exploitants des systèmes d’AEP en milieu semi-urbain

Renforcement des capacités de 8 communes urbaines dans l’exercice de la MOC

Mécanisme de redevabilité publique

Collaboration avec le PDDC/GIZ



Les résultats attendus
Les DR appuient efficacement les communes dans l'exercice de la maîtrise d'ouvrage des services d'AEPHA à l'aide d'outils pratiques

Les performances des exploitants des systèmes d'AEP dans les petits centres sont améliorées

Les communes actualisent leurs PCD-AEPA grâce à des instances de pilotage communales renforcées

Les communes assurent le suivi de la qualité des services d'AEPA rendus sur le terrain et rendent compte aux citoyens

Les communes assurent la maintenance des PMH et les pannes sont réduites

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L'Equipe Projet
Gestion
&
Admininistr.
========================
Willi Kohlmus

Conseiller Technique Principal
wilhelm.kohlmus@giz.de
(+226) 70 21 01 33
========================
Chantal Ouedraogo

Administratrice
chantal.ilboudo@giz.de
(+226) 70 01 11 00
========================
Marc Bayala

Comptable
marc.bayala@giz.de
(+226) 78 87 36 96
========================
Angèle Bassolé

Secrétaire-Archiviste
gylaange@gmail.com
(+226) 71 37 73 02
========================
Tiori/Bambara Augustine

Sécretaire / Caissière
peaonea-giz-burkina@giz.de
(+226) 73 31 40 95
========================
Ilboudo Salifou

Assistant de bureau
salifou.ilboudo@giz.de
(+226) 73 22 56 67
Ouagadougou
C.T
========================
Harouna Ouibiga

Conseiller Technique C.I 1
ouibigah@yahoo.fr
(+226) 70 21 62 31
========================
Sandrine Tapsoba

Conseillère Technique C.I 1
sandrine.tapsoba@giz.de
(+226) 70 21 62 30
========================
Michel N'Guessan

Conseiller Technique C.I 2
michel.n'guessan@giz.de
(+226) 70 21 01 32
========================
Ida Nabolle

Conseillère Technique C.I 3
ida.nabolle@giz.de
(+226) 70 21 61 89
========================
Hélène Figea

Conseillère Technique C.I 4
helene.figea@giz.de
(+226) 70 21 01 37
Bobo
Dioulasso
C.T
========================
Tapsoba Sidi Abassé

Conseiller Technique
sidi.tapsoba@giz.de
(+226) 70 21 55 97
========================
Nignan Aimé Marius P.

Conseiller Technique
aime.nignan@giz.de
(226) 70 03 40 37
========================
Ouedraogo Tasséré

Conseiller Technique
tassere.ouedraogo@giz.de
(+226) 70 09 96 71
========================
Tomety Yaovi Djivénou

Conseiller Technique
yaovi.tomety@giz.de
(+226) 70 05 28 94
A.T
AHT-SECAM
========================
Pierre Pogorzelski

Assistant Technique 1
Chef de Mission

pierre.pogorzelski@cegetel.net
(+226) 70 86 80 11
========================
Denis Dakouré

Assistant Technique 2
Ingénieur Eqt. Rural

dakoure_dc@hotmail.com
(+226) 65 20 47 74
Ouagadougou

Equipe
d'appui
========================
Bouda R. François d'Assise

Chauffeur

========================
Ilboudo S. Bruno

Chauffeur

========================
Konate Bounof

Chauffeur

========================
Ouattara Lansina

Chauffeur

Ouagadougou

Equipe
d'appui
========================
Ouedraogo Abdou

Gardien

========================
Dondasse A. Karim

Gardien

========================
Kouraogo Bila Emmanuel

Gardien remplaçant

========================
Boue/Kinda Simone

Agent de ménage

Bobo
Dioulasso

Equipe
d'appui
=============================
Souge B. Lucie

Agent de ménage

=============================
Some W. Omer

Chauffeur

=============================
Palenfo

Chauffeur

=============================
Ilboudo Hamidou

Gardien

=============================
Palenfo Sie

Gardien

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Les activités du Consortium AHT-SECAM
Dans cette rubrique ce sont les prestations de l'Assistante Technique du Bureau Conseil AHT-SECAM qui sont présentées. Les cinq prestations de l'Assistance Technique AHT-SECAM sont intégrées dans le programme global du PEA/GIZ. Elles font partie des sous-processus des axes 1 et 2 du PEA.
C.I 2 : Renforcement de la gestion de l'approvisionnement en eau potable et
de l’assainissement dans les quartiers urbains et périurbains
Prestation 1
Conception d’une base de données en ligne sur l’AEPA en milieu urbain et péri-urbain

Les activités
1 Organiser la consultation entre les parties prenantes de la mise en Âśuvre de lÂ’action
2 Analyser les besoins des autres acteurs (PTF, DGRE, ONEA, DGAEUE, DGESS, ONG et Association, Société civile) du secteur eau et assainissement
3 Appuyer l’élaboration des outils de mobilisation de ressources financières pour la mise en place de la Base de données
4 Concevoir la base de données en ligne et son interface utilisateur dans un délai de 100 semaines
5 Élaborer, tester et (si nécessaire) améliorer les outils et concepts de collecte des données dans une approche participative et assurer la formation des agents de collecte et garantir l’assurance qualité du processus de collecte des données
6 Élaborer des modules de formation et guides d’utilisation de la base de données en ligne (y compris training of trainers/TOT) et former les acteurs
7 Créer et dynamiser une structure pérenne de suivi de la Base de données (site web) et de conseil sur son utilisation à l’ONEA
8 Contribuer au développement du réseautage avec les secteurs eau au niveau international et régional ayant développé des bases de données similaires sur l’accès à l’AEPA en milieu urbain et péri-urbain (Tanzanie, Kenya, Réseau de l’Association Africaine de l’Eau, etc.)
9 Produire à la fin de la mission un document de capitalisation des acquis de l’expérience
Prestation 2
Développement des outils de passage à l’échelle de la promotion de l’AEPA dans les quartiers péri-urbains et non lotis

Les activités
1 Appuyer l’élaboration du concept (institutionnel, organisationnel et fonctionnel) et des manuels de procédure de l’up-scaling de l’AEPA en milieu urbain et péri-urbain
2 Développer le concept d’un cadre de financements innovants et pérennes de l’approche up-scaling AEPA pro pauvre
3 DĂ©velopper les outils de suivi-Ă©valuation du concept
4 Appuyer le développement de mécanismes de suivi des délégataires des systèmes d’AEPA
5 Appuyer l’élaboration d’un mécanisme de suivi des plaintes clients
6 Analyse approfondie de la délégation des services publics pour l’AEPA
Prestation 3
DĂ©veloppement des conditions dÂ’Ă©quilibre financier de lÂ’ONEA vis-Ă -vis du passage Ă  lÂ’Ă©chelle de lÂ’AEP en faveur des pauvres

Les activités
1 DĂ©veloppement des conditions dÂ’Ă©quilibre financier de lÂ’ONEA vis-Ă -vis du passage Ă  lÂ’Ă©chelle de lÂ’AEP en faveur des pauvres
C.I 1 : Appui Ă  la Gouvernance du Secteur de l'eau
Prestation 4
Élaboration, mise en place et coordination d’un dispositif intégré suivi-évaluation AEPA et dispositifs spécifiques de suivi-évaluation des programmes AEP et assainissement

Les activités
1 Réaliser une analyse approfondie des besoins des programmes Gouvernance, AEP et AEUE en matière de suivi-évaluation
2 Appuyer l’élaboration et la mise en place de dispositifs de suivi-évaluation spécifiques des programmes AEP, AEUE et Gouvernance conformément au document de suivi-évaluation des sous-secteurs AEP et assainissement élaboré en décembre 2014
3 Appuyer la mise en place d’un système intégré de suivi-évaluation et de coordination des données AEPA du secteur par la DGESS
4 Appuyer la conception d’outils de suivi-évaluation prenant en compte les données sexo-spécifiques
5 Renforcer les capacités des acteurs impliqués dans le suivi-évaluation du secteur (DGESS, DGRE, DGAEUE, ONEA et Directions régionales, DAF/MARHASA) pour l’appropriation et l’utilisation des outils conçus
Prestation 5
Conception dÂ’outils-cadres pour le transfert des fonds aux communes pour lÂ’AEPA

Les activités
1 Réaliser une étude diagnostic de la gestion des fonds AEPA transférés aux régions et aux communes et des outils existants
2 Concevoir des outils de gestion, de suivi et de rapportage des fonds transférés aux communes pour l’AEPA
3 Renforcer les capacités des acteurs à l’appropriation des outils conçus
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