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Les bacs à sable, les outils et les livrables

Base de données AEPA Base de données et Système d'Information en ligne sur l'AEPA en milieu urbain et péri-urbain AEPA dans les QNL Les outils de passage à l'échelle de la promotion de l'AEPA dans les quartiers péri-urbains et non lotis. AEPA dans les QNL Les conditions d'équilibre financier de l'ONEA vis-à-vis du passage à l'échelle de l'AEP en faveur des pauvres Test du DISE/AEPA Le test du DISE-AEPA des trois programmes (Gourvernance, Eau Potable et Assainisssement) Transferts de fonds La conception d'outils- cadres du suivi des transferts des fonds aux communes pour l'NouAEPA

Les nouveautés du Portail

Le SI-DATA : Accès à l'eau Potable Le SIG : Par région, Province, Commune, Village Prototype de présentation du taux d'accès à l'eau potable en zone urbaine au Burkina Faso pour l'année 2015 sous forme de tableaux et de graphiques. Mise en ligne le 15 mai 2016 Prototype de présentation d'un Système d'Information Géorgraphique des systèmes de distribution d'eau potable au Burkina Faso. Mise en ligne le 17 mai 2016

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Les infos

Rencontre d'échange dans le cadre du transfert de fonds aux communes Le 8 juin 2016 dans la salle de réunion du CEMEAU de l'ONEA a eu lieu une rencontre d'échange des expériences en matière d’accompagnement des communes dans le cadre des compétences transférées et de réflexion sur la mise en place d’un système de suivi et de rapportage sur la gestion des fonds transférés aux communes pour l’AEPA. L’on constate depuis 2009, que l’une des difficultés majeures rencontrées par les communes pour l’utilisation des fonds reçus concerne principalement le respect des procédures de passation de marchés, dû à la éception tardive des fonds du niveau central. Cette problématique constitue une préoccupation majeure pour le Ministère en charge de l’eau qui souhaite mieux suivre l’utilisation des fonds transférés aux ommunes afin de s’assurer d’une meilleure et importante réalisation d’ouvrages. Le processus de transfert des fonds implique plusieurs acteurs dont le Ministère de tutelle, le Ministère en charge de l’économie et des finances, le Ministère en charge de la décentralisation. Egalement, certaines tructures capitalisent déjà une expérience en matière d’octroi de financements aux communes pour renforcer la maîtrise d’ouvrage communale. Atelier de démarrage de l'AT AHT-SECAM Le 27 Mai 2016 à partir de 9h00 s’est tenue dans la salle de conférence de la DGRE, l’atelier de démarrage de la mission de l’assistance technique AHT-SECAM en appui à l’approche programme du secteur eau de la GIZ . L’atelier a connu la participation d’une trentaine de personnes, a été présidé par Mr le Conseiller Technique Amidou SAWADOGO, représentant le Secrétaire Général du Ministère de l’Eau et de l’Assainissement. L’ordre du jour de l’atelier a porté sur le mot introductif du CTP du PEA/GIZ, le discours d’ouverture par le Représentant du Secrétaire Général du Ministère de l’Eau et de l’Assainissement, la présentation de la mission par le l'AT AHT-SECAM et des échanges sur les modalités de l'AT AHT-SECAM avec l'ONEA et le MEA. Le consortium AHT-SECAM prend en charge les activités d’une partie du champ d’intervention 2 ''Renforcement de la gestion de l’approvisionnement en eau et de l’assainissement dans les quartiers urbains et périurbains'' et apporte également des appuis ponctuels au champ d’intervention 1 ''Appui à la gouvernance du secteur de l’eau'' Lancement de l'étude de base dans 8 communes La formation des enquêteurs et des superviseurs du 20 au 29 avril 2016 au Centre MURAZ de Bobo Dioulasso, a marqué le démarrage en beauté de l’étude de base dans les 8 communes d’intervention du GIZ PEA. Pendant 8 jours, les 14 enquêteurs puis les 12 superviseurs ont été formés aux outils d’enquête, d’abord sur papier puis sur smartphones, grâce à l’application AkvoFlow. Suivez leur progression à travers la carte en ligne des points collectés : https://giz-pea-bf.akvoflow.org Pour rester informé, téléchargez le n° 1 Etud'Hebdo en cliquant ici Smartphones en poche, ils sont maintenant outillés pour collecter les données nécessaires, notamment, à l’actualisation des volets AEPA des Plans Communaux de Développement et à l’élaboration des stratégies ommunales de gestion des boues de vidange et de promotion de l’hygiène, ainsi qu’à la mise en place d’un système de monitoring local. L'atelier de planification du PEA Du 22 au 24 février 2016 s'est tenue au centre Eau Vive de Ouagadougou l'atelier de planification du Programme Eau Potable et assainissement 2016-2018 de la GIZ. Environ 60 personnes ont été conviées à l’atelier de planification. Il s’agit de participants, des structures étatiques partenaires aux niveaux central, déconcentré et décentralisé, des ONG, de l’assistance technique Internationale mobilisé pour prendre en charge entièrement un volet du champ d’intervention 2, des Partenaires Techniques et Financiers, du PEA ainsi que d’autres programmes de la coopération allemande du Burkina. La méthodologie de travail de l’atelier de planification qui a été utilisée repose sur : - des discussions et des échanges en plénière - des échanges approfondis à travers des travaux de groupe - des commentaires sur les résultats de chaque groupe - une synthèse et validation des résultats en plénière

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Les quatre Champs d'Intervention (C.I) du Programme Eau et Assainissement

C.I 1 Appui à la gouvernance du secteur de lÂ’eau Les principales activités Coordination, planification et suivi sectoriel : Gouvernance Dispositif intégré de suivi évaluation Collaboration inter/intra sectorielle Conditions cadres MOC : Transfert fonds AEPA aux communes Audit organisationnel rural Les résultats attendus Les communes gèrent mieux les fonds transférés aux communes et en rendent compte Le suivi de la gestion des fonds transférés aux communes est amélioré La DGESS diffuse annuellement les données agrégées de suivi AEPA conformément au dispositif de suivi intégré Les cadres de pilotage et de coordination sectoriels sont améliorés C.I 2 Renforcement de la gestion de l'approvisionnement en eau potable et de lÂ’assainissement dans les quartiers urbains et périurbains Les principales activités Maîtrise des charges d‘exploitation de l‘ONEA Opérationnalisation de l‘approche «Promotion de l‘AEPA dans les quartiers non-lotis » Mise en place d‘un système d‘informations en ligne sur le niveau d‘accès et la qualité du service Autonomisation et Professionnalisation du CEMEAU Mise à l‘échelle des formations pour le secteur Les résultats attendus L'ONEA dispose d'instruments et des mécanismes de mise à l'échelle des formations pour les acteurs du secteur L'ONEA diffuse les informations sur le niveau d'accès et la qualité du service d'AEPA Les conditions de viabilité pour le passage à l'échelle de l'AEP en milieu péri urbain et non lotis sont connues et mises en Âœuvre par l'ONEA L'ONEA maitrise les conditions de son équilibre financier C.I 3 Promotion des services d'assainissement en milieu urbain et périurbain Les principales activités Développement des filières de traitement, valorisation des eaux usées, boues de vidanges Mise en oeuvre de la stratégie d‘accompagnement des communes Développement / harmonisation des approches IEC Mise à l‘échelle promotion de l‘hygiène et assainisement Réglementation de l‘assainisement au niveau communal Les résultats attendus Les agents de l'ONEA maîtrisent l'exploitation des réseaux d'assainissement L'ONEA améliore son système de suivi/contrôle et de communication à l'endroit des acteurs (industriels, communes) Les industriels disposent de schémas de mise à niveau de leurs unités de prétraitement des eaux usées La stratégie nationale de gestion de la filière de l'assainissement est adoptée L'ONEA renforce les capacités des acteurs locaux et des communes dans la promotion de l'hygiène, de l'assainissement et la gestion de la chaîne de l'Assainissement autonome et collectif Les communes exercent leur rôle de maîtrise d'ouvrage communale en matière d'assainissement C.I 4 Renforcement des capacités communales Les principales activités Accompagnement des directions régionales pour l‘AMOC Professionnalisation des exploitants des systèmes dÂ’AEP en milieu semi-urbain Renforcement des capacités de 8 communes urbaines dans lÂ’exercice de la MOC Mécanisme de redevabilité publique Collaboration avec le PDDC/GIZ Les résultats attendus Les DR appuient efficacement les communes dans l'exercice de la maîtrise d'ouvrage des services d'AEPHA à l'aide d'outils pratiques Les performances des exploitants des systèmes d'AEP dans les petits centres sont améliorées Les communes actualisent leurs PCD-AEPA grâce à des instances de pilotage communales renforcées Les communes assurent le suivi de la qualité des services d'AEPA rendus sur le terrain et rendent compte aux citoyens Les communes assurent la maintenance des PMH et les pannes sont réduites

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L'Equipe Projet

Gestion & Admininistr. ======================== Willi Kohlmus Conseiller Technique Principal wilhelm.kohlmus@giz.de (+226) 70 21 01 33 ======================== Chantal Ouedraogo Administratrice chantal.ilboudo@giz.de (+226) 70 01 11 00 ======================== Marc Bayala Comptable marc.bayala@giz.de (+226) 78 87 36 96 ======================== Angèle Bassolé Secrétaire-Archiviste gylaange@gmail.com (+226) 71 37 73 02 ======================== Tiori/Bambara Augustine Sécretaire / Caissière peaonea-giz-burkina@giz.de (+226) 73 31 40 95 ======================== Ilboudo Salifou Assistant de bureau salifou.ilboudo@giz.de (+226) 73 22 56 67

Ouagadougou C.T ======================== Harouna Ouibiga Conseiller Technique C.I 1 ouibigah@yahoo.fr (+226) 70 21 62 31 ======================== Sandrine Tapsoba Conseillère Technique C.I 1 sandrine.tapsoba@giz.de (+226) 70 21 62 30 ======================== Michel N'Guessan Conseiller Technique C.I 2 michel.n'guessan@giz.de (+226) 70 21 01 32 ======================== Ida Nabolle Conseillère Technique C.I 3 ida.nabolle@giz.de (+226) 70 21 61 89 ======================== Hélène Figea Conseillère Technique C.I 4 helene.figea@giz.de (+226) 70 21 01 37

Bobo Dioulasso C.T ======================== Tapsoba Sidi Abassé Conseiller Technique sidi.tapsoba@giz.de (+226) 70 21 55 97 ======================== Nignan Aimé Marius P. Conseiller Technique aime.nignan@giz.de (226) 70 03 40 37 ======================== Ouedraogo Tasséré Conseiller Technique tassere.ouedraogo@giz.de (+226) 70 09 96 71 ======================== Tomety Yaovi Djivénou Conseiller Technique yaovi.tomety@giz.de (+226) 70 05 28 94

A.T AHT-SECAM ======================== Pierre Pogorzelski Assistant Technique 1 Chef de Mission pierre.pogorzelski@cegetel.net (+226) 70 86 80 11 ======================== Denis Dakouré Assistant Technique 2 Ingénieur Eqt. Rural dakoure_dc@hotmail.com (+226) 65 20 47 74

Ouagadougou Equipe d'appui ======================== Bouda R. François d'Assise Chauffeur ======================== Ilboudo S. Bruno Chauffeur ======================== Konate Bounof Chauffeur ======================== Ouattara Lansina Chauffeur

Ouagadougou Equipe d'appui ======================== Ouedraogo Abdou Gardien ======================== Dondasse A. Karim Gardien ======================== Kouraogo Bila Emmanuel Gardien remplaçant ======================== Boue/Kinda Simone Agent de ménage

Bobo Dioulasso Equipe d'appui ============================= Souge B. Lucie Agent de ménage ============================= Some W. Omer Chauffeur ============================= Palenfo Chauffeur ============================= Ilboudo Hamidou Gardien ============================= Palenfo Sie Gardien

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Les activités du Consortium AHT-SECAM

Dans cette rubrique ce sont les prestations de l'Assistante Technique du Bureau Conseil AHT-SECAM qui sont présentées. Les cinq prestations de l'Assistance Technique AHT-SECAM sont intégrées dans le programme global du PEA/GIZ. Elles font partie des sous-processus des axes 1 et 2 du PEA. C.I 2 : Renforcement de la gestion de l'approvisionnement en eau potable et de lÂ’assainissement dans les quartiers urbains et périurbains Prestation 1 Conception dÂ’une base de données en ligne sur lÂ’AEPA en milieu urbain et péri-urbain Les activités 1 Organiser la consultation entre les parties prenantes de la mise en Âœuvre de lÂ’action 2 Analyser les besoins des autres acteurs (PTF, DGRE, ONEA, DGAEUE, DGESS, ONG et Association, Société civile) du secteur eau et assainissement 3 Appuyer l’élaboration des outils de mobilisation de ressources financières pour la mise en place de la Base de données 4 Concevoir la base de données en ligne et son interface utilisateur dans un délai de 100 semaines 5 Élaborer, tester et (si nécessaire) améliorer les outils et concepts de collecte des données dans une approche participative et assurer la formation des agents de collecte et garantir lÂ’assurance qualité du processus de collecte des données 6 Élaborer des modules de formation et guides dÂ’utilisation de la base de données en ligne (y compris training of trainers/TOT) et former les acteurs 7 Créer et dynamiser une structure pérenne de suivi de la Base de données (site web) et de conseil sur son utilisation à lÂ’ONEA 8 Contribuer au développement du réseautage avec les secteurs eau au niveau international et régional ayant développé des bases de données similaires sur lÂ’accès à lÂ’AEPA en milieu urbain et péri-urbain (Tanzanie, Kenya, Réseau de lÂ’Association Africaine de lÂ’Eau, etc.) 9 Produire à la fin de la mission un document de capitalisation des acquis de lÂ’expérience Prestation 2 Développement des outils de passage à l’échelle de la promotion de lÂ’AEPA dans les quartiers péri-urbains et non lotis Les activités 1 Appuyer l’élaboration du concept (institutionnel, organisationnel et fonctionnel) et des manuels de procédure de lÂ’up-scaling de lÂ’AEPA en milieu urbain et péri-urbain 2 Développer le concept dÂ’un cadre de financements innovants et pérennes de lÂ’approche up-scaling AEPA pro pauvre 3 Développer les outils de suivi-évaluation du concept 4 Appuyer le développement de mécanismes de suivi des délégataires des systèmes dÂ’AEPA 5 Appuyer l’élaboration dÂ’un mécanisme de suivi des plaintes clients 6 Analyse approfondie de la délégation des services publics pour lÂ’AEPA Prestation 3 Développement des conditions d’équilibre financier de lÂ’ONEA vis-à-vis du passage à l’échelle de lÂ’AEP en faveur des pauvres Les activités 1 Développement des conditions d’équilibre financier de lÂ’ONEA vis-à-vis du passage à l’échelle de lÂ’AEP en faveur des pauvres C.I 1 : Appui à la Gouvernance du Secteur de l'eau Prestation 4 Élaboration, mise en place et coordination dÂ’un dispositif intégré suivi-évaluation AEPA et dispositifs spécifiques de suivi-évaluation des programmes AEP et assainissement Les activités 1 Réaliser une analyse approfondie des besoins des programmes Gouvernance, AEP et AEUE en matière de suivi-évaluation 2 Appuyer l’élaboration et la mise en place de dispositifs de suivi-évaluation spécifiques des programmes AEP, AEUE et Gouvernance conformément au document de suivi-évaluation des sous-secteurs AEP et assainissement élaboré en décembre 2014 3 Appuyer la mise en place dÂ’un système intégré de suivi-évaluation et de coordination des données AEPA du secteur par la DGESS 4 Appuyer la conception dÂ’outils de suivi-évaluation prenant en compte les données sexo-spécifiques 5 Renforcer les capacités des acteurs impliqués dans le suivi-évaluation du secteur (DGESS, DGRE, DGAEUE, ONEA et Directions régionales, DAF/MARHASA) pour lÂ’appropriation et lÂ’utilisation des outils conçus Prestation 5 Conception dÂ’outils-cadres pour le transfert des fonds aux communes pour lÂ’AEPA Les activités 1 Réaliser une étude diagnostic de la gestion des fonds AEPA transférés aux régions et aux communes et des outils existants 2 Concevoir des outils de gestion, de suivi et de rapportage des fonds transférés aux communes pour lÂ’AEPA 3 Renforcer les capacités des acteurs à lÂ’appropriation des outils conçus

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